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賽思簡介

    北京賽思東方管理咨詢有限公司是國內(nèi)領(lǐng)先的為企業(yè)提供管理能力提升一體化解決方案的管理咨詢公司。為中國企業(yè)提升經(jīng)營績效是賽思東方的使命。賽思東方一直以在實戰(zhàn)中提升企業(yè)經(jīng)營績效為準則,為中國數(shù)百家公司提供了有效的管理能力提升服務(wù),以優(yōu)秀的服務(wù)品質(zhì)贏得了客戶的高度評價。

    賽思東方的服務(wù)主要包括企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和管理咨詢兩方面內(nèi)容。

 

聯(lián)系我們

  • 北京賽思東方管理咨詢有限公司
  • 電話:010-57115587
  • QQ:3014319828
  • 電子郵箱:saisi2000@sohu.com
  • 地址:北京市西城區(qū)黃寺大街明湖大廈B座405
 

行業(yè)培訓(xùn)

2016年薪酬績效公開課
企業(yè)員工培訓(xùn)存在那些癥結(jié)
新員工入職培訓(xùn)存在的問題
新員工入職培訓(xùn)的內(nèi)容和方案
怎么選擇更好更直接的培訓(xùn)方式呢?
企業(yè)培養(yǎng)管理者的4個要訣
如何選擇企業(yè)培訓(xùn)師
企業(yè)培訓(xùn)有待改善的地方及原因分析

經(jīng)典課程

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職業(yè)化課程
企業(yè)如何做禮儀培訓(xùn)
員工職業(yè)化塑造
商務(wù)禮儀培訓(xùn)
通用管理課程
中層管理能力提升-MTP
如何做好班組長培訓(xùn)
如何提高團隊凝聚力——高績效團隊
營銷管理培訓(xùn)課程
《政企客戶經(jīng)理營銷能力提升訓(xùn)練》
電話銷售技巧與話術(shù)培訓(xùn)課程
銷售溝通技巧培訓(xùn)
人力資源培訓(xùn)課程
員工調(diào)薪如何做才合理
《基于KPI的績效管理體系》培訓(xùn)課
《全面績效管理體系設(shè)計-提高班》
財務(wù)稅務(wù)培訓(xùn)課程
納稅籌劃技巧與實務(wù)
應(yīng)收賬款回收與客戶信用管理
戰(zhàn)略目標管理與績效控制培訓(xùn)課程
國學(xué)養(yǎng)生培訓(xùn)課程
儒商文化和諧企業(yè)
孫子兵法與商務(wù)談判
孫子兵法與市場營銷
 

金牌講師

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馮濤
馮濤
郝志中
郝志中
吳宏暉
吳宏暉
吳霞
吳霞
嚴易凌
嚴易凌
楊臺軒
楊臺軒
韓超
韓超
陸華龍
陸華龍
孫子策
孫子策
楊波
楊波
 

管理咨詢

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  • 組織設(shè)計

       集團管控模式、組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略不匹配,不能對業(yè)務(wù)發(fā)展形成有效的組織能力支撐。有意進行集團化的管理模式建設(shè),卻不知如何著手。

       賽思東方專家團隊針對不同企業(yè)的具體情況,提供集團管控、流程管控、戰(zhàn)略管控、資源整合等指導(dǎo),幫助企業(yè)經(jīng)營好所屬產(chǎn)業(yè)、完善管控模式,建立并保持核心競爭力。

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  • 薪酬設(shè)計

       認為薪酬管理等于“分蛋糕”;認為“高薪等于高激勵”;缺乏薪酬設(shè)計的科學(xué)性;缺乏統(tǒng)一性和差異性;缺乏動態(tài)薪酬調(diào)整機制。

       賽思東方專家團隊對企業(yè)進行崗位分析、崗位價值評價和薪酬調(diào)查的基礎(chǔ)上,為企業(yè)制定薪酬戰(zhàn)略、完成薪酬定位和設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu),幫助企業(yè)建立完善的薪酬管理制度。

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  • 績效管理

       認為績效管理等同于績效考核;實施主體角色錯位;績效管理包羅萬象;上級領(lǐng)導(dǎo)忽視溝通;考評結(jié)果錯誤迭出;考評結(jié)果存在偏見和錯誤。

       賽思東方專家團隊針對企業(yè)不同的發(fā)展階段、戰(zhàn)略定位、組織與人員特征等,建立分層分類的績效指標體系與考核方式,以系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)的績效管理體系。

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  • 股權(quán)激勵

       股東和經(jīng)理人追求的目標是不一致,因此股東和經(jīng)理人之間存在“道德風(fēng)險”,需要通過激勵和約束機制來引導(dǎo)經(jīng)理人行為。

       賽思東方專家團隊針對不同企業(yè)的具體情況,提供企業(yè)股權(quán)激勵服務(wù)指導(dǎo),幫助企業(yè)建立完備的股權(quán)激勵制度和完善的股權(quán)激勵方案,幫助企業(yè)提高凝聚力。

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  • 流程優(yōu)化

       流程的系統(tǒng)性差;關(guān)鍵流程缺失;流程主體不明確;流程間的銜接不順暢;節(jié)點過多、流程過長;串行審批過多;流程振蕩性高。

       賽思東方專家團隊以時間、成本、質(zhì)量和風(fēng)險指標作為流程優(yōu)化指標,以快速、準確、容易作為流程優(yōu)化指標,構(gòu)建企業(yè)的橫向一體化的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程運作和管理體系。

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國學(xué)養(yǎng)生培訓(xùn)課程
 
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